دبي، 27 أغسطس 2025 (قهوة ورلد) – تمضي «تيمز تشاينا»، صاحبة الامتياز الرئيسي لمقاهي «تيم هورتنز» في الصين، قدماً في استراتيجيتها القائمة على التوسع عبر نموذج الامتياز الفرعي، في وقت تواصل فيه إغلاق المتاجر ضعيفة الأداء ضمن مساعيها لتحقيق الربحية في سوق المقاهي الصينية شديدة التنافسية.
سجّلت الشركة في الربع الثاني من عام 2025 تراجعاً في الإيرادات بنسبة 4.9% على أساس سنوي لتصل إلى 349 مليون يوان (48.7 مليون دولار)، متأثرة بانخفاض إيرادات المتاجر المملوكة للشركة بنسبة 12.5% بعد إغلاق 49 فرعاً خلال الأشهر الثلاثة المنتهية في 30 يونيو، من بينها 41 متجراً صغيراً من طراز «تيمز إكسبرس».
ورغم هذا التراجع في المبيعات، حققت عمليات الإغلاق أثراً إيجابياً على الأداء المالي، إذ عادت الشركة إلى تسجيل أرباح تشغيلية معدلة موجبة بلغت 2.2 مليون يوان (300 ألف دولار)، مقارنة بخسارة قدرها 29.3 مليون يوان (4 ملايين دولار) في الربع الأول من 2025. كما تقلّص صافي الخسارة المعدلة بنسبة 16.2% ليصل إلى 39.7 مليون يوان (5.5 مليون دولار)، في حين تراجع صافي الخسائر من العمليات المستمرة بنسبة 24% ليبلغ 75.9 مليون يوان (10.6 مليون دولار).
وبنهاية يونيو، بلغ عدد متاجر «تيمز تشاينا» 1,015 متجراً، منها 566 مملوكة للشركة و449 بنظام الامتياز. وبرزت شبكة الامتياز كقاطرة النمو، إذ ارتفعت إيرادات المتاجر الممنوحة بالامتياز بنسبة 50% على أساس سنوي لتصل إلى 67.1 مليون يوان (9.4 مليون دولار)، مع توسع ملحوظ في مواقع استراتيجية تشمل محطات النقل، المستشفيات، والجامعات.
وقال يونغتشن لو، الرئيس التنفيذي لـ«تيمز تشاينا»: «من خلال شراكات متعددة مع أصحاب الامتياز، تمكنا من توسيع حضورنا ليشمل 98 مدينة، من بينها زيبو في شاندونغ، ليشي في تشجيانغ، لوان في أنهوي، وجينتشنغ في شنشي».
لكن التحديات لا تزال قائمة، حيث سجلت المتاجر المملوكة للشركة انخفاضاً بنسبة 3.6% في المبيعات المماثلة، وتراجعت المعاملات بنسبة 3.2%، فيما انخفض متوسط قيمة الفاتورة بنسبة 6.9% على أساس سنوي، وهو ما يعكس الضغوط على إنفاق المستهلكين وتحديات المنافسة في السوق الصينية المزدحمة بالعلامات.
ورغم أن الربع الثاني مثّل الانخفاض الخامس على التوالي في إيرادات المجموعة على أساس سنوي، ترى إدارة «تيمز تشاينا» أن التحول نحو نموذج الامتياز يشكل مساراً أساسياً نحو الاستقرار طويل الأمد، عبر تقليص الخسائر الناجمة عن المتاجر المتعثرة والاستفادة من قوة الشراكات مع أصحاب الامتياز. وهي استراتيجية أصبحت خياراً مفضلاً للعديد من سلاسل المقاهي العالمية الساعية لتعزيز موقعها في السوق الصينية.
