Стратегия Тима Кофера: почему «Кеуриг Д. Пеппер» строит кофейного гиганта?
Нью-Йорк – 27 августа 2025 года (Qahwa World) – Когда компания Кеуриг Д. Пеппер (КДП) объявила о покупке европейской группы ЖДЕ Питс за 18,4 млрд долларов, сама сделка стала громким событием. Но куда важнее другое: почему генеральный директор Тим Кофер решил построить мирового кофейного гиганта, а затем выделить его в отдельную компанию, оставив газированные напитки в центре бизнеса КДП.
Эта стратегия резко отличается от замысла 2018 года, когда «Кеуриг Грин Маунтин» объединилась с «Д. Пеппер Снэппл» в сделку почти на 19 млрд долларов. Тогда идея казалась блестящей: объединить «горячее и холодное» под одной крышей и контролировать весь рынок безалкогольных напитков. Концепция прекрасно сработала во время пандемии коронавируса, когда КДП с помощью искусственного интеллекта спрогнозировала рост спроса на капсулы «Кей-Кап» и одновременно увеличила производство «Д. Пеппер» и «Канада Драй». Продажи резко выросли, а компания обогнала конкурентов.
Однако обещанный синергетический эффект со временем исчез. Во втором квартале 2025 года доходы от газированных напитков КДП подскочили на 10,7% в годовом выражении, тогда как продажи кофе в США упали на 1,9%, а международные горячие напитки сократились на 3,8%. Рост цен на кофе вынудил поднять стоимость капсул, и потребители переключились на более дешёвый молотый и растворимый кофе. В итоге кофе превратился из точки роста в тормоз для бизнеса.
Решение Кофера – масштаб и разделение. Приобретя «ЖДЕ Питс», владеющую брендами Якобс, Л’Ор и сетью кофеен «Питс», КДП объединит её с подразделением «Кеуриг», чтобы создать трансатлантического кофейного гиганта с годовыми доходами почти 16 млрд долларов, распределёнными между Европой и Северной Америкой. Затем этот бизнес будет выделен в независимую компанию, а оставшаяся КДП сосредоточится исключительно на газированных напитках и освежающих брендах – более 150 торговых марок, включая «Д. Пеппер», «7 Ап», «Снэппл» и «Швепс».
Для Кофера это не уход из кофейного бизнеса, а его «освобождение». По его словам, кофе – это мировой рынок объёмом 400 млрд долларов, один из немногих продуктов, без которых люди не представляют свою жизнь. Но в составе КДП он не получал должного внимания. Как самостоятельная компания, кофейный бизнес сможет агрессивнее развиваться и конкурировать с глобальными лидерами. В то же время обновлённая КДП получит возможность сосредоточиться на борьбе с «Кока-Колой» и «Пепси» – особенно в сегментах энергетиков, спортивной гидратации, ресторанов и новых трендов вроде «грязной соды», которые компания уже вывела на рынок.
Эта стратегия отражает карьерный путь Кофера. В «Крафт» и «Монделиз» он приобрёл опыт масштабных интеграций и разделений – от слияния «Крафт» и «Кэдбери» до сделок в Азии. Сегодня он применяет тот же подход: смелые шаги, решительные сделки и вера в то, что специализация принесёт больше выгоды, чем диверсификация.
Инвесторы, впрочем, встретили новость настороженно: акции КДП упали на 11% в день объявления, что стоило компании миллиардов рыночной капитализации. Но аналитики отмечают: кофейный и газированный бизнесы слишком различны, и их разделение может усилить оба направления.
Если ставка Кофера оправдается, то перестройка КДП войдёт в историю не просто как крупная сделка, а как один из важнейших стратегических поворотов в современной индустрии напитков — создание двух гигантов вместо одного распылённого конгломерата.
