Sucafina: 43% ответственных закупок и $7,4 млн инвестиций в устойчивость в 2025

Sucafina, мировой лидер в торговле кофе от фермы до обжарщика, объявила о выдающихся результатах в своём годовом отчёте об устойчивости за 2025 год. Объявление прозвучало в год, отмеченный глобальной неопределённостью, ростом затрат и изменением нормативных требований. Компания достигла рекордных показателей в программе ответственных закупок IMPACT, увеличила внешние инвестиции в инициативы устойчивости до беспрецедентного уровня, упростила свою стратегию и добавила «Подотчётность» в качестве седьмой корпоративной ценности.

Николя А. Тамари, генеральный директор Sucafina, сказал: «Несмотря на трудное начало 2025 года, вторая половина года показала более обнадёживающую реальность. Мы увидели возобновление приверженности со стороны клиентов, которые осознали, что устойчивость, прослеживаемость, права человека и забота об окружающей среде — это не просто опции. Они являются неотъемлемой частью ценности бренда и доверия потребителей. К концу года мы достигли важного рубежа: 43% наших продаж были ответственными или прослеживаемыми до уровня фермы. Это сильный сигнал того, что наши долгосрочные инвестиции соответствуют ожиданиям рынка.»

Ключевые показатели устойчивости за 2025 год

Стратегическое обновление: упрощение, интеграция и подотчётность

После пяти лет реализации стратегии устойчивости до 2030 года Sucafina провела всесторонний промежуточный пересмотр. В результате стратегия была обновлена и упрощена вокруг концепции «Связанной ценности». Пять целей программы IMPACT (Средства к существованию, Регенеративное сельское хозяйство, Климатические действия, Благополучие сообществ, Сохранение лесов) были интегрированы в три основных направления: Инвестиции в фермеров, Забота о людях и Защита планеты. Компания также добавила седьмую корпоративную ценность — Подотчётность, присоединившись к Адаптивности, Скромности, Предпринимательству, Честности, Экспертности и Страсти.

В стратегическом шаге Sucafina решила отойти от рамок Инициативы научно обоснованных целей (SBTi) и перейти к индивидуальному пути климатических действий для своих операций и цепочки поставок. Компания сосредоточится на практических мерах, обеспечивающих измеримое сокращение выбросов и повышение устойчивости в кофепроизводящих регионах, вместо соблюдения рамок, которые не всегда адаптируются к реальности торговли сельскохозяйственными товарами.

Ключевые полевые проекты и инициативы

Инвестиции в фермеров
Методология регенеративного сельского хозяйства Sucafina прошла внешнюю верификацию. Она оценивает внедрение 15 целевых практик, связанных с четырьмя экологическими аспектами: почва, вода, биоразнообразие и выбросы парниковых газов. Пилотные фермы были созданы в Уганде и других странах. Среди заметных проектов — проект SEMEIA в Бразилии (в партнёрстве с Itochu и Ajinomoto AGF), четырёхлетняя инициатива, поддерживающая девять фермеров в регионах Арабики и Робусты. Проект высадил 30 000 новых кофейных деревьев, установил компостные установки и высадил 6 680 местных деревьев, стремясь к 2028 году снизить выбросы и производственные затраты. Другие инициативы включают проект Tools for Prosperity в Уганде по распространению базовых сельскохозяйственных инструментов и проект стимулирования обновления в Руанде (с 100WEEKS и Ahold Delhaize), где 95-97% стимулированных фермеров провели радикальную обрезку по сравнению с 63% в нестимулированной группе.

Забота о людях (сообщества и сотрудники)
Проект REACH в Уганде (с JDE Peet’s, Elucid и RVO) разработал цифровую платформу финансирования здравоохранения, обслуживающую 2 700 фермерских семей, решая проблемы стоимости лечения и удалённости. Женские сберегательные и кредитные группы были созданы в Бурунди, Руанде и Кении, а также поддержка животноводства и пчеловодства как дополнительных источников дохода. В области защиты детей Sucafina присоединилась к Коалиции за права детей в Уганде (с ChildFund, JDE Peet’s, Nestlé, NKG, Volcafe) для внедрения системы мониторинга и решения проблем детского труда. В образовании компания построила классы в Колумбии (финансируется за счёт 1% чистой прибыли Sucafina Instant), поддержала программы раннего детства в Гватемале с Seeds for Progress и улучшила школьные помещения в Уганде. После циклона Синар в индонезийских сообществах Гайо Sucafina распространила экстренные продовольственные наборы для 913 фермеров и 69 поставщиков двумя авиарейсами.

Защита планеты
Для мониторинга обезлесения и соблюдения EUDR Sucafina отследила 437 602 земельных участка, из которых 99,2% свободны от вырубки. Компания разработала методологию соблюдения требований EUDR, включающую сбор геоданных, спутниковую оценку рисков, вторичную верификацию и поддержку восстановления окружающей среды (включая распространение 203 748 саженцев местных деревьев). Солнечная энергия была установлена на заводе Beyers Koffie в Бельгии: 642 высокоэффективные солнечные панели мощностью 285,69 кВт·ч производят около 243 000 кВт·ч в год, покрывая 4-5% общего потребления электроэнергии заводом. В Руанде программа агролесоводства в партнёрстве с Лондонской школой экономики распространила 110 064 регионально подходящих теневых деревьев среди 3 735 фермеров с денежными стимулами для обновления деревьев.

IMPACT Industrial: расширение программы на производство

Sucafina представила новое направление в рамках программы IMPACT: IMPACT Industrial, предназначенное для охвата этапов производства растворимого кофе. Инициатива направлена на оценку экологических, социальных и управленческих практик среди производственных партнёров и открытие конструктивного диалога для улучшения показателей на этапе, который исторически страдал от недостатка прозрачности и стандартизации.

Операционный масштаб Sucafina в 2025 году